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江蘇琳瑯玻璃制品有限公司最近發表了一篇名為《何享健與他的美的人生徐州玻璃瓶廠家》的文章，好久沒看到這么好的文章，這里給大家轉摘到江蘇琳瑯玻璃制品有限公司，為了方便大家的閱讀。
何享健，美的創始人，從一開始就演繹著中國老一代企業家的摸打滾爬。1968年，只有小學學歷的他和23位老鄉集資5000元創塑料生產組，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，這就是如今美的集團的前身。1980年起開始制造，何享健從此進入行業。何享健于1992年毅然推動美的股份制改造，一年后在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。1997年推動事業部制改造，為集團二次創業奠定了堅實的基礎；1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成命運共同體；2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。2006年，何享健力主美的集團剝離傳統的、與二級平臺形成關聯與競爭的經營業務，成為真正的投資控股主題。
2009年，何享健辭去上市公司董事局主席之位，完善他所推崇的職業經理人的授權經營和現代企業公司治理模式，他選擇以美的電器大股東和實際控制人的身份，繼續關心、關注和全力支持美的電器的發展。美的的發展并不是一帆風順的，但何享健早年在市場環境惡劣時幾經起伏的磨礪，讓他有著天然的警覺性，數次帶領美的由危轉機。他借力資本，拿下重通、華凌、榮事達、小天鵝，卻又專心只做冰洗為主的，在國內家電企業一窩蜂涌向、徐州玻璃瓶廠家制造時保持克制。之后，美的并購原則逐漸明晰，數次并購之后，美的擁有美的、榮事達、華凌、小天鵝四個品牌，實行有序的多品牌梯次運營。美的的國際化戰略也是循序漸進的。美的以5748萬美元收購埃及一家公司，獲得開拓中東非洲市場的優質平臺。美的海外策略的下一步是印度和巴西，以提高美的品牌的輻射能力。何享健要實現2015年年銷售收入300億美元，實現再造一個美的的構想。有專家評論美的的成功：美的是一家戰略走向比較清晰、經營比較穩健、公司治理比較規范、管理層比較穩定的民營企業，而且這家企業時刻保持著對家電行業發展走向的把握，并由此對企業進行動態的調整和漸進式變革。所有這一切的核心卻在于美的擁有一位為人低調但不失戰略眼光和睿智思維的當家人何享健。用何享健的話講，叫做寧可走慢一兩步、也不能走錯半步；寧可少賺一兩個億，也不能亂來；國際化時不冒進、不跟風。何享健為人十分低調，甚少接受媒體采訪，但卻很熱心慈善事業。在胡潤發布的2005中國內地慈善企業排行榜上，美的集團排在第30位，是市唯一上榜的慈善企業。何享健榮登2009清水灣胡潤百富榜第17名；2008胡潤百富榜第12名。玻璃瓶廠家美的集團交班亦十分引人注目。
2012年8月26日，美的集團宣布，公司創始人何享健卸任集團董事長，由方洪波接任，何享健只擔任美的集團的控股股東美的控股有限公司董事長。而何享健的獨子何劍峰將以大股東代表的身份列席美的集團的董事會，不參與美的日常經營管理。外界認為，何享健交權其實已鋪墊了多年。一直關注美的的廣州華南理工大學工商管理學院陳春花教授稱，何享健從2010年起就開始為交接班鋪墊。她說，大部分人選擇交給家族內的人，也是因為組織與文化的問題無法解決，也就無法建立真正有效的信任。美的的交接，是中國民營企業發展過程中極具借鑒意義的案例。
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